TDesign：拥抱变化，创造创新

Behance / 2023年2月24日

大厂复盘 2232 7 0

TDesign 是腾讯企业级设计体系，希望通过统一的设计研发语言提升团队协同效率，降低企业应用研发成本。在《TDesign 的开源故事，看完秒懂》一文中已介绍了 TDesign 的基本情况，包括项目背景、协同机制等，本文将接着阐述 TDesign 品牌价值观，简要分享 TDesign 建设统一品牌价值观的背后原因、过程、价值观内容及相关实践。

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本文约4000字

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为什么TD ensign需要品牌价值观

1. 现状挑战

TDesign 需要建设品牌价值观，是有现实因素考虑的。一直以来，腾讯各 BG 的设计团队在服务于 ToC/ToB/ToG 等业务过程中，沉淀了丰富的设计方法、业务资产、设计工具和协作管理模式等。这些资产能够有效帮助团队更好地服务于业务，避免大量简单的重复性工作，减少反复沟通，提升业务设计研发效能。

图示01 丰富的设计沉淀

伴随着内容的不断丰富，很多业务资产也都逐步演化为成熟的设计体系。例如，TEG 技术工程的 TenDesign 设计体系，CSIG 腾讯云沉淀积累的 TEA 设计体系，还有 WXG 微信支付的 WeUI 、CDG 腾讯广告的 ADesign 和 PCG 社交娱乐的 DUI 等设计体系。

面对上述情况，TDesign 如果要汇聚这些设计体系的优质资产，就需要有统一的标准去吸收、容纳相关的优质内容。因此，TDesign 需要建设统一的品牌价值观，指导 TDesign 在协同工作中把握重点、规范管理、引导行为和权衡判断等各项开源工作，并助力 TDesign 持续突破、生长。

图示02 统一品牌价值观指导 TDesign 实践

2. 价值观的作用

在 TDesign 搭建起自身的品牌价值观后，就可以将这一内核逐步融入到 TDesign 管理制度、协同行为、社会形象等各方面事务中，并通过具体产品或服务，传递给我们的客户、用户。

图示03 品牌价值观重要性

同时，TDesign 品牌价值观也可以形成日常工作上认知和行为需遵循的标准。例如，品牌价值观可以帮助 TDesign 把握工作的重点，帮助 TDesign 辅助判断哪些事情是被鼓励的，哪些事情是要拒绝的，甚至是在协同工作中遇到有争议性问题时，能帮助 TDesign 更好地做权衡与取舍。

图示04 品牌价值观 – 行为准则及评判标准

如何建设TDesign品牌价值观

所以在 TDesign 立项后，首要的工作是建设并统一品牌价值观。为达成该目标，TDesign 从两个阶段展开：阶段一，TDesign 会面向公司内各业务团队设计师群体广泛征集品牌价值观方案，并在设计部门或中心集中评审，并由专家参与品牌价值观的提炼与探索。阶段二，确定品牌价值观定义及设计原则，并做好解读宣讲，达成共识。

通过这两个阶段的广泛动员、深入剖析，最终在 TDesign 品牌价值观上达成广泛的共识。而共识形成后，能够比较好地指导我们进行 TDesign 协同实践。

图示05 品牌价值观建设阶段

在整个建设的过程中，TDesign 组织了很多线上线下的评审、脑暴、工作坊等，对品牌价值观做充分论述、深入探讨。同时，也邀请腾讯各团队专家深度参与，以确保 TDesign 品牌价值观的专业性及认可度。

图示06 专家评审

最终，TDesign 确定了“包容”、“多元”、“进化”和“连接”的品牌价值观，期望在开源协同的基础上，打造具有自身品牌特色且好⽤的产品。

图示07 TDesign 品牌价值观

包容，是为了让 TDesign 兼容并蓄，既能满足当下需求，也能应用于更广泛场景；

多元，是 TDesign 应当能够赋能不同业务，探索无限可能；

进化，是 TDesign 应当成为一个动态的，在“以用户价值为依归”的基础上，成长进化；

连接，是 TDesign 需要用最大的努力去连接赋能，联动融通。

TDesign品牌价值观

在确定了“包容”、“多元”、“进化”和“连接”的品牌价值观后， TDesign 做了详细的阐述，并系统性地梳理了各个价值观相互之间的关联关系，以更好地传播价值主张、统一衡量标准和指导协同实践等。

图示08 品牌价值观互为关联

1. 包容

TDesign 是具有包容性的，它强调为业务提供产品、服务等过程中，追求以人为本、人人受益的包容性，要求搭建过程中，了解业务底层，理解业务场景的多样性，并在繁杂的业务场景中寻找共性和特性，确保彼此能灵活地在同一个环境并存，既能满足当下需要，也能作用于更广泛的场景，为不同的产品保留定制空间，在保证不同产品能够体现自我特色的同时，TDesign 还可以为更广泛的产品提供适合的服务。

2. 多元

在一个专业环境里，我们希望 TDesign 可以保持多元。我们意识到在世界中不可能单一化，所以作为需要不断纳入新鲜血液，适应未来的技术和体验变革，不断地进行多元化生长。TDesign 基于腾讯业务，同时也服务于业务，并伴随着业务的使用后获得业务的反哺，从而不断地得到多元内容补充。在保证品牌价值观一致的基础上，洞察多个业务场景需求，赋能腾讯及生态中的不同业务类型，为 TDesign 探索更多的多元化机会点。

3. 进化

进化是迄今为止最为人类理解和遵从的造物者法则，TDesign 的同样遵循进化。在设计上保持敏锐感，与趋势产生共鸣，推动整体风格不断进化。对当前对用户和产品友好基础上，保持其内核的坚定，用发展的眼光完善 TDesign 产品矩阵。在设计过程中考虑更多的可能性，为技术发展、体验模式变化、设计趋势、企业与产品的升级留有空间，同时保证迭代优化系统的延续性和持久性。

4. 连接

“连接一切”深深印刻在腾讯的基因中，在这个过程中，TDesign 作为腾讯生态基础服务，需要起到连接和开放的作用，不仅支持内部海量业务的稳定运营，还能提供领先的各行业解决方案，满足全场景生态能力的建设。TDesign 将会持续地涵盖腾讯的前沿技术、策略经验和物料资产开放、共享，用最大努力去连接赋能，连接用户、连接企业、连接生态，更连接未来。

实践TDesign品牌价值观

同时，在日常协同工作过程中 TDesign 也持续实践“包容”、“多元”、“进化”和“连接”的品牌价值观，包括 TDesign 管理机制、基础设施、生态工具产品建设、UI 组件库设计研发和运营等。

图示09 TDesign 品牌价值观实践

以品牌价值观“包容”为例，TDesign 在协同建设的不同阶段都有相应的实践。首先，在确定品牌价值观内容上，TDesign 广泛征集并吸纳设计师的建议，做好品牌价值观的推导等，以达成共识。其次，TDesign 面向不同受众的使用诉求，如产品经理、技术研发和设计师等，提供有针对性的产品能力和内容。现阶段，TDesign 也在公司内部广泛协同建设物料市场，希望通过丰富的组件、页面等物料，提升具有不同行业属性业务的易用性。

图示10 “包容”阶段性实践

在文章第二部分已经介绍了阶段一中 TDesign 征集品牌价值观达成广泛共识的相关内容。对于“包容”阶段二和阶段三具体实践，主要包括以下相关内容：

1. 满足多方诉求-为不同角色提供内容

工程师、产品运营和设计师是 TDesign 的主要用户群体，不同受众对内容有不同的诉求和倾向。比如，技术研发会关注技术栈、开发文档、API接口、技术交流等。对设计师而言，会更关注组件规范、界面质量、资源包和插件工具等。面对不同用户群体的诉求，TDesign 在内容供给上提供详尽的使用指南。例如，针对技术研发提供各类开发文档、技术框架说明、API接口和开发者社区等。针对设计师群体提供详细的全局规范、组件设计指南、设计资源、辅助工具等。

图示11 为不同角色提供内容