2023年需要关注的4个项目管理趋势

项目管理是世界上最古老的职业之一。仔细想想，即使是建造斗兽场也需要有人来监督整个工作。

同时，它也是发展最快的学科之一。

今天的项目管理与10年前相比，已经大不相同。现在，我们看到很多产品经理也承担了传统的项目管理职责。

让我们看看2022年给这门学科带来了什么，它将如何进一步发展。以下是对项目管理未来的四个预测。

目录

1. 混合交付管理
2. 优化和生产力将再次成为潮流
3. 对产品和商业价值的关注增加
4. 复杂和简单项目之间的差距越来越大

1. 混合交付管理

在项目管理的早期，瀑布式方法是王道。这很自然。你开始做一件事，完成它，然后增加另一件，重复这个过程。在建造纪念碑、桥梁等时，它运作良好。

随着时间的推移，项目的性质发生了变化。不断增长的信息技术产业开始从可预测的简单项目转向更复杂和不可预测的项目。每个人都想成为敏捷的人。

Scrum无处不在。它很快就成为每个问题的默认解决方案。无论你问谁，他们都声称自己在用Scrum工作。事实上，这往往与事实相去甚远，这是一个不同的话题。

但在最近几年，对Scrum的炒作开始消退。

时间已经证明，没有完美的解决方案，创造价值不仅仅是遵循一个预定的框架。

看板重新得到了我们的青睐，出现了像Shape Up这样的新方法。对产品管理的日益关注也产生了重大影响。

产品宣传提醒人们，这一切都是为了确保团队尽可能多地提供商业价值。它从来不是关于一个具体的框架。

人们不再那么关心一个项目是如何管理的，只要它能带来理想的结果。

这种思维的转变导致了混合型项目管理的兴起，在这种情况下，项目团队创造了他们自己量身定做的方法来交付成果。

一个混合项目管理框架的例子可能包括：

• 用于规划史诗性交付的甘特图
• 在这些史诗中进行实验的Scrum和构建-测量-学习循环
• 处理错误、技术债务和辅助请求的看板。

有人可能会说，我刚刚列出的方法充满了反模式。也许吧。

但如果它有效，它就有效。做一个纯粹的人很少有帮助。

随着时间的推移，更多的人将从不加怀疑地服从Scrum指南转变为在特定情况下做最有效的事情。

2. 优化和生产力将再次成为潮流

让我们面对现实吧：多年的牛市和快速增长的IT行业已经让这个行业有些懒惰。

在过去几年中，公司人员过多比人员过少更常见。当你在遵守期限方面遇到问题时，很容易投入更多的人，购买第三方解决方案，或将其完全外包给软件公司。

从技术公司获得更多资金的便利，使得通过向问题投掷资源来解决问题成为普遍现象。

然后，科技泡沫破裂了。2022年的危机对许多人来说是一个严厉的警钟。

筹集资金变得更加困难，维持债务更加昂贵，不断上升的通货膨胀改变了消费者的消费习惯。

项目经理将不得不用更少的可用资源来实现同样的结果。看看最近的裁员：20人的团队突然变成了8人的团队。

项目经理的重点将从协调大团队转移到最大化团队的单位经济效益。

明确地说，这并不意味着剥削人们，让他们更努力地工作；而是要让每一个微小的1%的改进都有价值。

为了在新的现实中保持节奏，项目经理将不得不挑战每一个不必要的会议，消除分心，并寻求最微小的低效率。

团队动态也将发挥重要作用。小型、高绩效的团队将再次成为潮流。你可能会说，这又回到了原点。

3. 对产品和商业价值的关注增加

现在有一种强烈的运动，即关注结果而不是产出，这将对项目经理产生重大影响。

虽然作为一个项目经理和一个产品经理是有区别的，但行业的方向是让每个人对产品的成功负责，而不仅仅是产品经理。

项目经理已经被期望更多地关注价值，考虑用户需求和业务影响。事实上，许多项目管理的角色正在转变为产品所有者的角色，以反映这种演变。

衡量成功的标准已经改变。更多的公司发现，根据项目对底线的影响来衡量项目的成功，比起项目的交付时间和是否在预算之内更有帮助。

这种对成功的新定义也将导致我们在评估项目经理时采用新的方法。

4. 复杂项目和简单项目之间的差距越来越大

简单的项目正变得越来越简单，而复杂的项目却变得更加困难。

一方面，无代码/低代码的解决方案在增加。

几年前，如果你想建立一个小型电子商务网站，你需要一个专门的设计师、前端开发员、后端开发员、QA、DevOps和至少几周的工作。现在，一个开发人员可以用自定义的网络流前层设置Shopify的后端，以达到类似的效果。

原本需要10个人做一个季度的项目变成了3个人的小队，在一个冲刺阶段就能达到类似的效果。

另一方面，新技术，如区块链、人工智能、AR/VR、元空间等，带来了新的复杂性。

注意到你的新预测算法中的一个小错误？很好，现在你需要在时间轴上再加一个月来正确地重新训练它。

VR的错误不需要几个小时就能修复–需要几天。而以太坊智能合约中的一个小错误可能会花费数十亿美元，毫不夸张。

项目曾经是在简单和复杂之间的某个地方。

随着时间的推移，我们将看到简单和复杂的项目之间有更大的区别，而中间的部分则更少。

这也可能影响到项目管理的专业化。

这将是专门从事特定、复杂项目的项目经理（例如，区块链项目经理），以及可以同时处理众多较简单项目的八爪鱼。

翻译：云瑞设计

原文：https://blog.logrocket.com/