项目管理

“不要再开会了…… “或 “这本可以是一封电子邮件……”，...

验收标准不是一成不变的。它们有各种不同的使用方式。有两种主要的验收标准类型：规定性和指导性。

设计概念的目的是帮助设计师和开发人员想象出产品应该是什么样子，并以此为客户带来额外的价值。

每个项目都需要一个目标或结果，以便团队了解他们应该做什么。项目规划有助于实现这一目标。

项目路线图是一个简单的表格，用于监测所有部门的任务和它们的状态。它显示了每个任务、子任务和功能的时间线。

敏捷和可预测性并不匹配。你可以完全忽略能力规划，拒绝对产出作出任何承诺，但这在商业中并不总是可行。这个框架可以帮助你专注于创造价值。

项目管理是世界上最古老的职业之一。同时，它也是发展最快的学科之一。以下是我们预计在2023年出现的四个趋势。

在本指南中，我们将向你介绍敏捷产品开发的概念，然后对《敏捷宣言》进行分解，重点介绍其四个价值和12条原则。

Ensuring smoother delivery practices leads to better product outcomes. Here a...

周期时间是产品经理需要跟踪的最被低估的指标之一。学习八种方法来减少从开始工作到完成项目的时间。

在团队中除了设计基本功外，还需有一些其他的软实力，比如自我学习的方法，积极的工作态度，优秀的沟通能力，需求管理等。本篇我们来聊一下产品视觉设计过程中，那些...

相信很多设计师推进体验升级时，都被问到过这个问题。高情商的回答因人而异，最直接的依据还是要量化。 ▲ source: unsplash 用户反馈是体现产品...