衡量设计师工作能力的方法

再举一个做视觉风格的例子，我们最近为欧美的年轻人做一款 App的视觉风格，先是把现在美国年轻人流行的App的市场状况了解清楚，然后去观察他们的设计趋势，再之后是感受美国年轻人的流行音乐和时尚文化，甚至之前有的团队还会出国去实地考察和访谈。后来我们开始动工做风格的时候就选择了从他们喜欢的歌手和潮流符号的角度出发，做出了很多反馈不错的方案。

我们并不是鼓吹要把设计过程都搞得这么复杂，或者有的人可能认为这是过渡的设计包装。我们认为设计师的目标不仅仅是把任务做完，而是平衡所有条件和资源去把面对的问题真正搞懂和搞定，在这个目标下去把设计做的有深度和创新。所以我们衡量设计师能力最重要的手段，就是去考察他的工作思路和工作方法。

3、看他的设计沟通和跟进

设计师不能前期包装做的很漂亮，但是作品出来之后就不管了，所以我们也要看设计师在后期执行层面做所做的努力。他是如何去说服需求方的？他是如何去协调资源保证设计落地的？他是如何与研发沟通确保实现效果的？这一点说起来含糊，但是实际却可以有几个考察点：

1）设计师在沟通的时候能否就事论事，平衡情绪，保持客观；

2）设计师在沟通和推进的过程中是否能够有条理有依据去阐述自己的想法；

3）设计师能否换位思考，灵活的转换自己的角色去协助团队的其他成员；

4）还有我认为非常基础，但现在确很少有设计师具备的。就是设计上线是否有主动总结结果，观察数据表现或用户反馈去找到设计的问题并开展下一轮优化；

4、最后是看设计师的学习能力

如果一个设计师只是在运用相同的方法解决类似的问题，那顶多他的工作算是在复制粘贴，最后领个苦劳钱，但是一个设计师如果能不断的突破自我获得提升也是一个很好地加分项。这方面通常会有两个角度去观察：

1）解决了比之前更棘手的问题

比如说本来只是一个做界面适配的初级设计师，却在承担视觉风格定义这样的大活下独立扛下来了。即使你以严格的标准衡量他的处理过程发现还不够成熟，但是他却突破了自身的能力超出预期，这也算是一个很好的绩效点。

2）通过思考或实践学会了新技能和方法