如何成为一名产品经理： 一个12个月的计划

近年来，产品管理已成为最热门的IT工作之一。进入科技行业，在没有强大技术专长的情况下获得高薪的承诺对许多人来说是很有诱惑力的。

因此，它也导致了丰富的资源、教程、入门课程和进入产品管理的职业道路。只要谷歌一下 “如何成为一名PM”，你就会看到成千上万的结果和教程。这实在是让人不知所措。

为了使它更容易，这里有一个半规定性的计划，你可以按照这个计划在大约12个月内成为一个产品经理。这并不是万无一失的，需要你的努力工作、奉献和一点运气，但这是比从一个资源跳到另一个资源更好的方法。

目录

• 免责声明：你可能在12个月内不会被雇用
• 头3个月： 了解基础知识
  • 入门课程
  • 关于产品管理的最佳入门书籍
  • 值得注意的文章
  • Scrum指南
• 未来3个月： 深入研究基本面
  • 交付
  • 发现
  • 假设驱动的发展
• 未来6个月： 把你的手弄脏
  • 支持你公司的项目管理人员
  • 加入一个指导计划
  • 建立模拟产品
  • 传授基础知识并扩展你的知识
  • 创造你自己的产品
• 总结和下一步措施

免责声明：你可能在12个月内不会被雇用

首先，让我们设定明确的期望。这是一个发展成为产品经理所需技能的12个月计划，而不是为了得到一份产品经理的工作。

从我的角度来看，成为产品经理是为了发展一种特定的思考和处理问题的方式。这都是关于成为一个以结果为导向，以问题为导向的实验者，具有强烈的商业意识。

如果你完全投入到这个计划中，你应该在未来12个月内培养出像产品经理那样思考和决策的能力。

找到一份PM工作是一个不同的故事。它取决于多种外部因素，例如：

• 你过去的经历
• 你在哪个国家工作
• 你的简历和面试技巧
• 你的网络
• 市场条件

而这只是列举了一些例子。虽然这个职业发展计划会让你更容易找到产品经理的工作，但你并不保证能找到工作。

1. 前3个月： 了解基础知识

在前三个月的旅程中，你应该寻求两个问题的答案：

1. 产品管理到底是什么？
2. 它适合我吗？

产品管理从外面看似乎很花哨，甚至可能很容易，但一旦你开始深入研究它，你可能会意识到这是一个完全不同于一些人预期的领域。

这三个月将帮助你了解基本的产品管理流程和词汇，为进一步学习建立坚实的基础。如果你决定产品管理不适合你，你在这里得到的知识应该在很多不同的地方都有帮助。

但要注意的是。前三个月将是大量的阅读/听课。我们的目标是让你完全沉浸在产品管理的世界和思维中。内容也会有很多重叠，但这是故意的。从不同的角度讨论相同的概念将帮助你扎实地掌握基础知识。

下面你会发现：

• 入门课程
• 关于产品管理的最佳入门书籍
• 值得注意的文章
• Scrum指南

入门课程

产品管理的入门课程有很多，但如果我们要推荐一个，那就是productschool.org的Product Academy（不要和ProductSchool.com混淆），原因如下：

• 它是免费的。虽然会员费为49美元/月，但30天的免费试用足以完成该课程。
  它涵盖了产品管理的广度，同时对关键领域进行了深入研究
  音频和视频的质量都很高
  你可以永久访问Slack社区；虽然社区本身很小，但课程作者很活跃，热心地回答所有问题，所以你可以得到一个免费的导师！)

关于产品管理的最佳入门书籍

有成千上万的产品管理书籍，但如果你只是从头开始，以下是很好的资源，可以拿出来：

• 梅丽莎-佩里（Melissa Perri）的《摆脱构建陷阱》–了解产品管理的基本原理和产品经理的角色
• Teresa Torres的《持续发现的习惯》–了解 “发现 “的含义以及如何在实践中实施它。
• 丹-奥尔森的《精益产品手册》–深入了解产品与市场契合度的概念
• 约翰-多尔（John Doerr）的《衡量重要的东西》–让你熟悉结果和产出之间的区别
• 埃里克-里斯（Eric Ries）的《精益创业》（The Lean Startup）–了解产品是如何以实验的方式构建的。

这些书可以帮助你启动你的项目管理事业，但你应该谨慎对待任何书籍；它们往往是在一个有点理想化的世界中描述产品管理。它们是很好的蓝图，展示了正确的产品管理应该是什么样的，但有时它们没有考虑到人为因素、公司政治、公司流程等。

作为一种理智的检查，我建议阅读Matt LeMay的《产品管理实践》。虽然这本书似乎专注于中层产品经理，但它以独特的方式从一个更接地气、更现实的角度展示了产品管理。

值得注意的文章

对于高层次的基本概念，你并不总是需要一整本书来入门。你通常可以通过良好的/结构化的教程、指南和专家撰写的内容找到你需要的东西，比如下面这些：

• “产品经理是做什么的”
• “什么是最小可行产品”
• “什么是精益产品管理”
• “商业模式的实用指南”
• “如何创造一个价值主张”
• “如何培养产品意识”
• “PM应该知道的关于工程的5件大事”
• “产品愿景、战略、路线图”
• “基于结果的路线图”

Scrum指南

如果你以前没有在科技行业工作过，我建议你在最初的几个月里至少读两到三遍《Scrum指南》。

这并不是因为Scrum是什么银弹；事实上，它在某种程度上已经过时了，几乎没有公司完全实施它。然而，大多数产品都是以类似Scrum的方式构建的，了解Scrum框架将帮助你了解软件通常是如何制造的。

从哪里开始？

对于早期成功的规范性秘诀，我建议按以下顺序阅读以下资源：

1. “产品经理是做什么的”
2. 逃出构建陷阱》 作者：梅丽莎-佩里
3. 产品学院课程
4. Scrum指南

2. 未来3个月： 深入研究基本原理

如果你在最初的几个月里完成了上述养生之道，并且仍然认为产品管理适合你，那么现在是时候对基本原理进行更深入的挖掘。

在接下来的三个月里，我们将减少规定性的内容。我将指导你关注哪些领域，但具体路径取决于你的背景和过去的经验。项目经理、用户体验设计师、开发人员、会计师等的旅程会有所不同。

会有一些推荐的读物，但在这个阶段，你需要更主动地选择确切的资源，这取决于你的背景和潜在的知识差距。

不要试图学习一切

我强烈建议你避免互联网上的所有噪音。这是个糟糕的指南。(当然，本指南除外 🙂）。

如果你问成为产品经理需要学习什么，你会听到你几乎需要学习一切，包括：

• 项目管理
• 人员管理
• 领导力
• 发现问题
• 价格
• 战略
• 路线图
• 面试
• 谈判
• 谈判
• 掌握Scrum
• 辅导
• 利益相关者管理
• A/B测试
• 进入市场的策略
• 增长渠道
• 数据分析
• 业务建模
• 工作流程管理
• 竞争分析
• 市场研究
• 线框设计
• SQL
• 等等…

这既让人不知所措，又让人失去动力。那些说你需要学习产品管理的所有知识才能成为PM的人，可能只是想提高自己的自尊心。假设你不想直接从首席产品官开始你的产品管理生涯（如果你想，本指南不适合你），你不需要所有这些。

没有人会期望一个入门级的副产品经理在定价和整个市场策略方面有很高的技能，也没有人期望他能规划出三年的路线图。对于早期产品经理来说，最重要的技能包括：

• 交付
• 发现
• 假设驱动的发展

我们已经假设你有基本的软技能，但要想提高，请查看我们的产品经理软技能指南。

交付

交付是关于使事情发生。它更注重 “如何 “而不是 “什么 “或 “为什么”。

虽然产品经理不是项目经理，但在现实中，许多公司采取了一种混合的方法，由一个人戴着这两顶帽子。对于早期的产品经理来说，比起那些更注重发现和战略的资深同行，他们更注重交付，这是很常见的。

对于初学者，我推荐以下内容：

• LogRocket产品管理博客上的其他文章
• 山羊软件的博客，它很好地以简单的方式解释了复杂的交付主题
• Mike Cohn的《敏捷估算与规划》，其中解读了对初级PM来说最棘手的话题。
• 你也可以考虑参加PSM-I和/或PSPO-I认证考试。这不是关于证书的问题，而是关于学习过程的问题，PSM-I和PSPO-I都迫使你对Scrum框架有一个非常扎实的理解，即使你不在Scrum中工作，这也会很有用。

发现

发现是关于理解 “为什么 “并利用它来定义 “什么”。

简而言之，发现由四个步骤组成：

1. 了解用户所面临的问题
2. 确定这些问题的优先次序
3. 想出问题的潜在解决方案
4. 测试这些解决方案

在成熟的产品公司中，中层产品经理的工作重点主要是探索。

作为入门者，我们推荐以下内容：

• ProductTalk博客，由知名的发现教练Teresa Torres撰写。
  冲刺书，以浓缩的5天冲刺的形式描述了发现过程的样子。
  MOM测试，了解了解用户的困难和挑战

假设驱动的开发

最正确和最成熟的产品开发过程是一个假设和实验驱动的过程。

基于你的发现工作，你设定一个假设，通过实验来测试它，从中学习，并从中得出另一个假设。通过不断地重复这个循环，你将朝着创造一个人人喜爱的产品迈进。

对于初学者，我推荐以下内容：

• Jeff Gothelf和Josh Seiden的 “精益用户体验”，来看看这个过程的实际情况。
• “如何建立产品实验文化（并进行更好的实验！）”以了解实验文化的含义。

花一些时间深入挖掘，自己探索这三个领域。你不需要成为一个专家，但你至少应该能自如地讨论这三个产品管理领域。

3. 未来6个月： 让你的手变脏

经过6个月的强化学习，你应该掌握了所有的基础知识。

从这里开始，没有规定的路径。我们可以再列出20本值得阅读的书，但过度教育对你没有任何好处。

在剩下的6个月里，重点放在这三个方面；

• 获得一些知名度–特别是如果你想很快申请一个PM工作的话
• 获得一些实践–通过将你的知识付诸行动来加强你的学习。
• 探索–尝试不同的产品管理主题，发现哪些是令人愉快的，哪些是令人沮丧的。有不同类型的项目管理人员

下面，你会发现一个想法清单，在获得知名度的同时将你的新知识付诸实践。根据你的具体环境，有些可能比其他的更有意义：

• 支持你公司的项目管理人员
• 加入一个指导计划
• 建立模拟产品
• 传授基础知识并扩展你的知识
• 创造你自己的产品

只是不要试图同时做所有的事情；与其做一个万能的人，不如把一件事做对。

支持你公司的产品经理

如果你的公司已经有了产品经理，请自愿支持他们。你可以跟随他们，帮助他们完成一些平凡的任务，并且随着时间的推移，接受一些更复杂的挑战。

即使你只是花一个小时来做会议记录，你仍然可以通过观察一个真正的产品经理在你可能了解的背景下的行动来获得浸润和学习的好处。

如果公司不允许你把公司的时间投入到支持其他PM的工作中，可以考虑在自己身上投入一些额外的时间。晚一个小时去帮助一个产品经理，会比另一个小时做一些在线产品管理课程给你带来更多的学习。

加入一个指导计划

找一个会给你设置正确挑战的导师是最大限度地提高你的学习速度的好方法。如果你能从你的公司得到一个导师，那就更好了。

如果你的公司没有内部指导计划，你可以尝试在网上找人。

一种方法是直接在LinkedIn和其他社交媒体上询问。许多人天生乐于助人，所以你可能在那里找到合适的导师。

也有一些网站专门提供产品管理指导。不过，它们通常是付费服务。这些网站包括

• 导师俱乐部
• 产品指导员
• 产品联盟
• 产品总部
• 导师巡游

建立模拟产品

Behance是一个用于在线分享创意项目的平台。虽然它最常被平面设计师和用户体验设计师使用，但产品经理也可以从这个平台上受益。

这个想法是挑选一个问题，经历一个简化的产品设计过程，然后以Behance项目的形式记录这个历程。这些通常包括：

• 用户研究
• 用户旅程
• 列出痛点和机会
• 线框图
• 等。

这里有一些例子显示这些项目的样子：

• 面包店天堂应用程序
• 书商

不要因为这些项目的漂亮UI而气馁。对于以产品管理为重点的案例研究，你可以在优先级/线框层面的想法上止步。目标是展示你的思维和结构化的方法，而不是花哨的视觉效果。

做一些这样的假项目会帮助你加强你的基础知识。此外，它还可以很有趣，特别是如果你决定在项目中与真人交谈，我强烈鼓励你这样做。

这也会给你在寻找初级PM工作时提供一些展示的机会。

传授基础知识，拓展知识面

教导别人是加强你自己知识的最好方法之一。不要让你的冒名顶替综合症使你气馁。

你确实还不是一个专家。你甚至不是一个有经验的产品经理。但你比那些想学习基础知识的人领先六个月。你可以成为他们的好导师。

分享你在过去六个月里学到的东西，无论是通过：

• 社会媒体
• 淘宝网
• 博客
• 等。

随着时间的推移，你会开始收到你无法回答的问题。然后研究这个主题，了解它，并再次分享你学到的东西。不断地重复。

这样，你会不断学习新的东西，同时加强你已经知道的东西，并在网上建立你的品牌。这是一个三赢的局面。

创造你自己的产品

最后但并非最不重要的是，你可以大展身手，尝试建立你自己的产品。没有比创造一个实际产品更好的产品管理训练营了。

它不一定是一个全新的、闪亮的社交媒体平台或SaaS移动应用。你可以写一本电子书或创建一个数字课程。问题不在于你建立什么，而在于你如何建立它。

如果你决定写一本书，并从适当的发现开始，然后提供MPV，并根据市场反馈定期进行迭代，那么你就在做产品管理。

你甚至可以烘烤一个蛋糕。认真的! 如果你能发现蛋糕消费者的一些未被满足的需求，创造一个全新的配方，并尝试假设驱动的发展，你就是一个蛋糕产品经理。

无论你决定创造什么，确保你沿途记录你的过程。

记住，不是每个人都是创业型产品经理，也不是每个人都必须是。如果你没有从头开始建立自己的产品的内在动力，就不要去做。

虽然互联网上往往叫嚣着你的投资组合中绝对要有一个副业项目，但这只是开始你的产品经理之旅的众多方式之一。

总结和下一步措施

你做到了! 你花了三个月时间了解产品管理是怎么回事。然后，你深入到入门级产品管理的核心领域：执行、发现和假设驱动的发展。

最后，你以你认为最适合你的方式将这些学习成果付诸实践。

好样的–不管是正式的还是非正式的，你都是一个产品经理！这就是你的工作！毕竟，这不是工作头衔的问题。它是关于你构建产品和解决问题的方式。

至于决定下一步，你现在要靠自己了。一条最佳的道路在很大程度上取决于你在后六个月所做的事情以及它对你的引导：

• 如果你建立了自己的产品并获得了一些牵引力，也许是时候全力以赴了。
• 如果你发现你更喜欢交付部分，也许可以尝试转向项目管理。
• 如果你的公司有一个新的内部机会，也许是时候练习你的面试技巧了

从这一点来看，你要靠自己了。祝你在你的道路上好运，无论它把你引向何方!

翻译：云瑞设计

原文：https://blog.logrocket.com/